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　　2024年12月的商業(yè)盛典上，25歲的“賭王”何鴻燊之子何猷君與雷軍、馮驥成功當(dāng)選“年度最具影響力人物”。他是該獎(jiǎng)項(xiàng)歷史上最年輕的得主，也是港交所史上最年輕的敲鐘者，如今更是成為了亞洲最年輕的納斯達(dá)克上市公司創(chuàng)始人。

　　2024年7月26日晚，何猷君成功在納斯達(dá)克敲鐘。上市第一天，星競威武的股價(jià)微漲0.22%，報(bào)9.020美元，總市值超5億美元。

　　2024年11月25日，星競威武集團(tuán)（NASDAQ:NIPG）正式發(fā)布2024年上半年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。營收層面，2024上半年總收入3930萬美元，同比增長1.8%，其中，賽事活動(dòng)業(yè)務(wù)凈收入同比大幅增長376.5%。集團(tuán)凈虧損470萬美元，較2023年同期1130萬美元大幅縮窄59%。同時(shí)，公司總運(yùn)營費(fèi)用同比減少49%，基本實(shí)現(xiàn)了收入增長與盈利能力的平衡。

　　星競威武集團(tuán)聯(lián)席CEO Hicham Chahine強(qiáng)調(diào)：“展望未來，我們計(jì)劃在2024年底及2025年內(nèi)執(zhí)行多項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，預(yù)計(jì)從2025年起將呈現(xiàn)顯著的規(guī)模效益。我們的游戲發(fā)行業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將從2025年貢獻(xiàn)可觀收入，此外，我們與阿布扎比投資辦公室擬定的投資意向協(xié)議將為我們提供重要的補(bǔ)貼支持，這不僅將使我們能夠更早實(shí)現(xiàn)經(jīng)調(diào)整后的EBITDA盈虧平衡，還將加速公司的有機(jī)增長，并達(dá)到維持盈利所需的規(guī)模效應(yīng)。”①

　　具體從業(yè)務(wù)來看，星競威武的主營業(yè)務(wù)分為電子競技團(tuán)隊(duì)運(yùn)營、人才管理服務(wù)和活動(dòng)制作三大板塊。其中，電子競技團(tuán)隊(duì)運(yùn)營業(yè)務(wù)上半年收入878.1萬美元，同比減少10.8%，占總營收的22.3%；藝人管理服務(wù)業(yè)務(wù)上半年收入2190.1萬美元，同比減少18.5%，占總營收的55.7%；賽事活動(dòng)業(yè)務(wù)上半年收入866.2萬美元，同比增長376.5%，占總營收的22%。

　　可以看出，2024年上半年其主業(yè)無論是電競板塊收入還是藝人管理服務(wù)板塊收入，都呈現(xiàn)同比下滑態(tài)勢，主要靠第三塊業(yè)務(wù)賽事活動(dòng)業(yè)務(wù)來填補(bǔ)。

　　同樣可以看到，星競威武以電競起家，但目前營收大頭卻由藝人管理服務(wù)板塊貢獻(xiàn)，而電競團(tuán)隊(duì)運(yùn)營收入僅占比22.3%，基本與第三塊業(yè)務(wù)賽事活動(dòng)業(yè)務(wù)持平。

　　星競威武此前在招股書中提到，將專注把電子競技運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)成在線藝人，將他們在電子競技領(lǐng)域的成功進(jìn)一步延伸到娛樂界。2020年，全球著名的流行偶像、男藝人王嘉爾已入股星競威武成為合伙人和實(shí)益股東。

　　2024年10月，星競威武收購了專注于短視頻內(nèi)容創(chuàng)作及達(dá)人賬號(hào)孵化與運(yùn)營的人才經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)映未來，財(cái)報(bào)稱此舉為強(qiáng)化公司在人才經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域的地位，并進(jìn)一步完善數(shù)字娛樂生態(tài)戰(zhàn)略布局。③

　　映未來公司是干嘛的？公開資料顯示，映未來公司成立于2019年，是以“訂單式廣告服務(wù)，定制化生產(chǎn)”“內(nèi)容原創(chuàng)能力”“獨(dú)家資源優(yōu)勢”“強(qiáng)曝光能力”等核心競爭力，深耕于網(wǎng)紅市場的新媒體內(nèi)容營銷MCN機(jī)構(gòu)。

　　由此可以看出，收購映未來公司的直接目的是為了強(qiáng)化星競威武目前主業(yè)藝人管理服務(wù)板塊，長遠(yuǎn)看，是為了其增長最快的第三業(yè)務(wù)賽事活動(dòng)業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。

　　何猷君身為賭王之子，出來創(chuàng)業(yè)，很容易讓人想起國內(nèi)另一位曾如雷貫耳的富二代王思聰，他也曾創(chuàng)過業(yè)，而更有趣的是，兩人的創(chuàng)業(yè)都曾聚焦于同一個(gè)行業(yè)---電競上，所以不由得人不把二者來進(jìn)行比較。

　　從花邊新聞角度看，2024年下半年，中國最知名的兩個(gè)富二代分別登上熱搜。一個(gè)是萬達(dá)王健林的獨(dú)子王思聰因“私生女”事件炒的滿世界皆知，一個(gè)則是“賭王”何鴻燊和四太梁安琪三兒子何猷君的電競公司赴美上市。

　　和王公子桃色新聞不斷不同的是，比他小7歲的何猷君早在2019年就已經(jīng)結(jié)婚生子。妻子是知名模特，目前已育有二子。何猷君至今好像也沒聽到什么花邊新聞。如果從公眾對(duì)公眾人物普遍的道德要求感來說，何猷君高出不是一個(gè)層次。

　　從求學(xué)生涯上看，何猷君自小就是個(gè)學(xué)霸，還是搞數(shù)學(xué)的，讀小學(xué)期間，何猷君兩度在“世界數(shù)學(xué)競賽”中獲獎(jiǎng)，中學(xué)期間曾參加全英數(shù)學(xué)奧林匹克競賽，并以109/120的優(yōu)異成績勝出。 2013年，他收到麻省理工、斯坦福、劍橋等多所名校的入學(xué)資格，最終去了麻省理工學(xué)院。

　　在麻省理工讀書時(shí)，何猷君幾乎每學(xué)期都會(huì)選8門課，曾在圖書館連續(xù)熬夜通宵復(fù)習(xí)，成績幾乎科科滿分。 不僅3年學(xué)完了4年本科學(xué)業(yè)，拿下滿績點(diǎn)畢業(yè)，還成功考上了MIT金融碩士，并成為該校史上最年輕的金融碩士錄取生。

　　而王思聰最早就讀于新加坡Swiss Cottage小學(xué)，中學(xué)時(shí)進(jìn)入英國溫徹斯特公學(xué)，本科時(shí)據(jù)傳就讀于倫敦大學(xué)學(xué)院(University College London，簡稱UCL)哲學(xué)系，根據(jù)英語的維基百科，他應(yīng)該是入讀了UCL的哲學(xué)系，但是讀了一年就輟學(xué)了，故他在一檔節(jié)目中承認(rèn)自己是“學(xué)渣”。如果僅僅從這一領(lǐng)域來比較企二代，何猷君應(yīng)該是完勝。

　　從創(chuàng)業(yè)履歷上看，2016年，21歲的何猷君從麻省理工學(xué)院畢業(yè)之后，回上海創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過幾輪嘗試，最終選擇了電競，他在深圳成立了自己的電競俱樂部V5，后分別與eStar電子競技俱樂部、Ninjas in Pyjamas電子競技俱樂部完成合并，組建武漢星競威武文體發(fā)展有限公司與星競威武集團(tuán)。何猷君用時(shí)6年，將一家電子競技公司推進(jìn)到IPO，這比同樣是電子競技玩家的王思聰更有商業(yè)頭腦。

　　早在2011年，王思聰就與林更新等人聯(lián)合創(chuàng)辦了游戲直播平臺(tái)“熊貓TV”，這一年王思聰也23歲，和何猷君創(chuàng)辦電競公司的年齡一樣大。他曾名列《2017中國頂級(jí)投資人排行榜TOP50》榜單，是這份榜單中年齡最小的一個(gè)，這一年王思聰只有29歲，這說明在投資領(lǐng)域，這位看起來“吊兒郎當(dāng)”的公子哥，還是有自己的過人之處。

　　2018年，王思聰?shù)腖G電競就在韓國仁川舉行的英雄聯(lián)盟全球總決賽奪取隊(duì)史S系列賽首冠。當(dāng)時(shí)轟動(dòng)一時(shí)，許多官方媒體也競相報(bào)道此次IG奪冠的喜事。其實(shí)IG奪冠那么大的曝光度，正好可以接廣告、找贊助、拉投資、賣周邊，大賺一筆，結(jié)果王思聰在大張旗鼓地手撕各路粉絲，尤其是RNG的粉絲。

　　總起來說，從2009年小王創(chuàng)立普思投資以來，他的父親除了給他5億啟動(dòng)資金外，另有每年2億的無償打款，從未收回，有人統(tǒng)計(jì)過，前后老王給小王的總資金高達(dá)23億。他把老子的錢不當(dāng)錢，其熊貓TV2015年10月才成立，把職業(yè)選手、游戲主播、網(wǎng)紅、模特的價(jià)格炒高數(shù)倍，當(dāng)年就虧損了5000萬，2016年虧損5億，2017年虧損8億，2018年都沒做報(bào)表，直接棄療，根據(jù)DAU跟ARPU數(shù)據(jù)測算，約莫虧損12億，2019年3月關(guān)停，最終因支付不起工資導(dǎo)致破產(chǎn)。

　　除了熊貓TV，據(jù)公開資料顯示，王思聰投資的熊貓直播、普思投資、香蕉計(jì)劃、水晶荔枝娛樂等公司的股權(quán)悉數(shù)遭到凍結(jié)，名下的八家企業(yè)無一活口。

　　但與王思聰幾乎完全由家族無償資助不同。何猷君的創(chuàng)業(yè)并沒有依靠家族，甚至拒絕了母親的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，幾乎是白手起家。此時(shí)公司不可能賺錢，而他本人每個(gè)月只拿公司1美元月薪，靠零花錢生活。

　　2019年，何猷君的V5電子競技俱樂部拿下了1.2億元的A輪融資，打破了國內(nèi)電競俱樂部單筆融資的最高紀(jì)錄。然而次年英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽春季賽，他的V5戰(zhàn)隊(duì)獲得0勝16負(fù)的戰(zhàn)績，創(chuàng)造了截至目前英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽單賽季歷史最差戰(zhàn)績。相比王思聰?shù)腖G電競在韓國仁川舉行的英雄聯(lián)盟全球總決賽奪取隊(duì)史S系列賽首冠，在這一刻何猷君應(yīng)該是完敗。

　　痛定思痛的他隨即與國內(nèi)首屈一指的武漢eStar電子競技俱樂部正式合并成立武漢星競威武集團(tuán)。2023年，又以股權(quán)置換的方式完成了對(duì)瑞典老牌電競俱樂部NIP的并購。星競威武因此成為一家業(yè)務(wù)覆蓋中國、歐洲、南美等多個(gè)市場的全球性綜合數(shù)字體育集團(tuán)。

　　2023年9月，何猷君以中國澳門電競隊(duì)教練身份亮相杭州亞運(yùn)會(huì)。他公司旗下的兩名電競選手代表王者榮耀亞運(yùn)版本中國國家隊(duì)出戰(zhàn)，以2:0擊敗馬來西亞，斬獲了亞運(yùn)史上首枚電競金牌。

　　2024年7月26日，星競威武集團(tuán)在美國納斯達(dá)克掛牌上市，中國電競第一股正式誕生。此時(shí)29歲零196天的何猷君，完成了在納斯達(dá)克上市敲鐘的夢想。當(dāng)天在美國時(shí)代廣場的納斯達(dá)克大屏上，亮起了何猷君與父親何鴻燊的合照。

　　獨(dú)自創(chuàng)業(yè)上市融得6億元，6億元對(duì)千億資產(chǎn)的賭王家族來說微不足道，但對(duì)一個(gè)不用家里的錢和資源，完全靠自己闖蕩上市的年輕人來說絕對(duì)是能力的體現(xiàn)。2023年7月，28歲的何猷君入選財(cái)富中國40位40歲以下的商界精英榜，且成為榜單中最年輕的一位，盡管他只排名12位，卻依然成為95后企業(yè)家中的翹楚。

　　招股書顯示，29歲的何猷君（Mario Yau Kwan Ho）為星競威武董事長、聯(lián)席CEO，也是星競威武第一大股東，持股14.2%。公開資料顯示，其身家超過300億元。

　　星競威武目前投資股包括SIG、真格基金、武漢文旅集團(tuán)、深廣電、360等，尤其是武漢文旅和深廣電對(duì)其投資為其加分不少。成立6年來，星競威武是中國唯一一家在兩個(gè)城市擁有主場的電競組織，其中武漢為eStar Gaming王者榮耀戰(zhàn)隊(duì)主場，深圳為英雄聯(lián)盟戰(zhàn)隊(duì)主場。截至2023年年底，星競威武戰(zhàn)隊(duì)擁有125名專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，參加全球13個(gè)聯(lián)賽的12個(gè)電子競技比賽。截至2023年年底，其全球社交平臺(tái)的粉絲數(shù)達(dá)1600多萬。

　　相比王思聰廣撒網(wǎng)，最終卻無一所獲，只能置身事外做網(wǎng)紅；何猷君卻是專注一個(gè)行業(yè)深耕，最終成功上市，并完全擁有，兩人創(chuàng)業(yè)成就可謂天壤之別。

　　“王健林其實(shí)并不太支持王思聰搞電競，在他眼中電競對(duì)王思聰來說就是個(gè)玩，但賭王家族對(duì)何猷君在電競方面是全力支持，各路投資人對(duì)何猷君的投資，其實(shí)不如說是對(duì)賭王的投資，這也造成了何猷君在電競領(lǐng)域比王思聰成功的因素?！笔繁傉J(rèn)為家庭對(duì)電競支持力度的不同，是何猷君和王思聰在同一賽道取得成績不盡相同的一大原因。④

　　微博上寫道：“強(qiáng)勢進(jìn)入，整合電競”。為此，他先是收購瀕臨解散的CCM戰(zhàn)隊(duì)，并從LGD旗下DOTA挖來四位選手，并重新組建了IG電競俱樂部，大大提高了電競選手的待遇。

　　而在IG成立的第二年，就奪得了DOTA2第二屆TI冠軍，獎(jiǎng)金100萬美元。這一階段，王思聰經(jīng)營電競的商業(yè)模式是比賽獎(jiǎng)金全部歸選手，選手則需要配合參加俱樂部的商業(yè)活動(dòng)，活動(dòng)所得歸俱樂部所有，但盈利情況未知。

　　2011年11月，王思聰聯(lián)合諸多電競俱樂部老板成立了中國電子競技俱樂部聯(lián)盟（ACE）。2013年4月，王思聰將目標(biāo)鎖定在電競行業(yè)的上游，普思投資用400萬美元拿到

　　云游控股1.05%的股權(quán)；2014年，普思又用590萬美元參投手游開發(fā)商樂逗游戲母公司創(chuàng)夢天地。

　　2015年6月，王思聰組建了香蕉計(jì)劃公司，主營電競賽事運(yùn)營、明星選手、主播經(jīng)紀(jì)以及泛娛樂行業(yè)，熊貓TV也隨之誕生，從電競俱樂部、賽事運(yùn)營到人才經(jīng)紀(jì)、直播平臺(tái)，初步形成了業(yè)務(wù)閉環(huán)，試圖搭建一個(gè)電競帝國的生態(tài)系統(tǒng)。

　　同年11月，由英雄互娛（王思聰入主的新三板公司）牽頭、共 12 家上游游戲廠商和 4 家中下游電競公司組成的中國移動(dòng)電競聯(lián)盟正式成立，王思聰成為了聯(lián)盟的第一屆輪值主席。

　　騰訊電競正式成立，更專業(yè)化的運(yùn)營面對(duì)王思聰?shù)牟菖_(tái)班子，可謂降維打擊，但王思聰卻并未意識(shí)到這一點(diǎn)。隨后2018年，王思聰?shù)腎G戰(zhàn)隊(duì)拿下了英雄聯(lián)盟全球世界賽總冠軍，成為國內(nèi)首個(gè)獲得S賽冠軍的俱樂部，王思聰忙于在微博開啟百萬抽獎(jiǎng)，風(fēng)光無限。

　　通常一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，老板都應(yīng)該是在最前線沖殺的，正是他們的身先士卒，乃至奮不顧身，才開創(chuàng)了一個(gè)公司向上的靈魂，他們本應(yīng)該以自己的身行成為員工的行為典范。

　　而王思聰呢？基本置身公司業(yè)務(wù)管理運(yùn)營事外，他主要做的是兩件事，一是充當(dāng)娛樂圈紀(jì)委，眼睛時(shí)刻盯著明星們的一舉一動(dòng)，以吃瓜群眾的喝彩來滿足自己心中獵奇的欲望。

　　當(dāng)年組IG戰(zhàn)隊(duì)的時(shí)候，職業(yè)選手的市場價(jià)是月薪1-2K，王思聰直接提到3萬！熊貓直播剛一上線，小王接連從

　　斗魚挖來幾位頂級(jí)流量主播，價(jià)格都是市場價(jià)的2-3倍，并且由熊貓承擔(dān)違約金，熊貓直播每年都會(huì)參加在上海舉行的ChinaJoy，別的平臺(tái)請模特費(fèi)用在每天1-2k，而王思聰給出的價(jià)格永遠(yuǎn)要翻幾倍。

　　他把老王的錢不當(dāng)錢，把職業(yè)選手、游戲主播、網(wǎng)紅、模特的價(jià)格炒高數(shù)倍，最終卻因支付不起工資導(dǎo)致破產(chǎn)。IG奪冠，那么大的曝光度，正好可以接廣告、找贊助、拉投資、賣周邊，大賺一筆，結(jié)果王思聰在大張旗鼓地手撕各路粉絲，尤其是RNG的粉絲。

　　事實(shí)上，王思聰這么多年來就沒賺過錢，投資樂視體育，八億打了水漂，投資人人車、藍(lán)游文化、掌星數(shù)娛、創(chuàng)客營等，損失也高達(dá)數(shù)億，自己創(chuàng)辦的熊貓直播和香蕉計(jì)劃更不必多說，難得有成功的案例，比如英雄互娛，賺的錢還不夠一次賠的。⑤

　　2018年，何猷君創(chuàng)辦了V5電子競技俱樂部。這年下半年，V5以競標(biāo)形式拿下了英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的席位。2019年，V5戰(zhàn)隊(duì)在LPL春季賽上以4勝11負(fù)位列積分榜第13位未能晉級(jí)季后賽，但在何猷君的知名度與影響力加持下，2019年，星競威武完成了由國金投資領(lǐng)投的1.2億元A輪融資，創(chuàng)下電競俱樂部單筆融資最高紀(jì)錄。

　　但它在次年LPL春季賽時(shí)，V5戰(zhàn)隊(duì)的戰(zhàn)績是0勝16負(fù)，何猷君遭受了來自各方的嘲諷。他隨即開始了產(chǎn)業(yè)整合，并購了老牌電競俱樂部武漢eStar，正式成立星競威武集團(tuán)。此后，星競威武成為了唯一一個(gè)擁有LPL和KPL兩大主場的電競公司。為了增加外界對(duì)于電競行業(yè)的關(guān)注度，何猷君一邊通過綜藝營銷個(gè)人IP，一邊為電競事業(yè)鋪路。

　　在主流端游與手游賽事中站穩(wěn)腳跟后，星競威武將眼光瞄準(zhǔn)了國際市場，以股權(quán)置換的方式完成了對(duì)瑞典知名電競俱樂部Ninjas in Pyjamas（NIP）的并購。

　　星競威武并購NIP，是當(dāng)時(shí)全球電競行業(yè)里規(guī)模最大的跨國并購案。并購?fù)瓿珊?，NIP電競俱樂部原CEO Hicham Chahine稱，這是NIP走向真正的全球化，在中國建立并擴(kuò)大NIP品牌影響力的重要一步。

　　首先是拓展俱樂部的賽事規(guī)模，通過并購拿下更多聯(lián)賽席位，合并完成后，星競威武擁有的聯(lián)賽席位直接翻倍，參與了包含《英雄聯(lián)盟》《王者榮耀》《CSGO》《彩虹六號(hào)》等在內(nèi)的12項(xiàng)賽事。

　　其次，就是在賽事流量的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，打通賽事制作、人才經(jīng)紀(jì)、電競教育、電競綜合體、IP授權(quán)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。何猷君的終極目標(biāo)，是以持續(xù)投資并購形成規(guī)模效應(yīng)，并成功打造一個(gè)全球化的集團(tuán)控股式俱樂部品牌。⑥

　　具體說就是先通過培養(yǎng)電競戰(zhàn)隊(duì)獲得知名度和品牌影響力，再以電競為中心橫向發(fā)展人才經(jīng)紀(jì)、賽事活動(dòng)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，拓展多樣化和可持續(xù)的收入來源；最后探索孵化電競教育、社群營銷、電競綜合體、IP授權(quán)、游戲發(fā)行和電競酒店等新業(yè)態(tài)，完成從電競公司向綜合性數(shù)字體育公司的轉(zhuǎn)身。

　　目前，星競威武正處于第二階段。招股書披露，星競威武的營收模式包括電競俱樂部運(yùn)營、人才經(jīng)紀(jì)及賽事活動(dòng)業(yè)務(wù)，凈收入分別占集團(tuán)總收入的25.9%、62.9%和11.2%。

　　星競威武的“電競+”模式意在打通電競的上游、中游、下游全產(chǎn)業(yè)鏈，拓展?fàn)I收渠道。根據(jù)eStar創(chuàng)始人孫立偉的說法，星競威武的定位是數(shù)字體育集團(tuán)，并將俱樂部、MCN、賽事、周邊等各種細(xì)分賽道全部囊括。另外星競威武還與教育機(jī)構(gòu)合作，推進(jìn)專業(yè)人才的培養(yǎng)，反哺電競生態(tài)，目前合作的教育機(jī)構(gòu)共有12家，計(jì)劃在2025年將合作的教育機(jī)構(gòu)擴(kuò)充至50家，這些都是探索盈利模式的嘗試。⑦

　　說到底，就是最終圍繞電競做生態(tài)，用電競賽事來當(dāng)流量池，從中去生長出不同的業(yè)態(tài)。本質(zhì)上與王思聰通過電競打通泛娛樂產(chǎn)業(yè)的玩法類似，但無論哪方面，何猷君比王思聰做得更成功。

　　王思聰說,他睡醒后就是開始玩的時(shí)間了。他打游戲或者和朋友玩,偶爾會(huì)有一些會(huì)議,但大部分時(shí)間都是躺著就能掙到錢的時(shí)間。他希望自己能永遠(yuǎn)保持這種心情。⑧

　　這樣的人對(duì)公司的管理也可想而知。而當(dāng)王思聰一天換一個(gè)網(wǎng)紅，時(shí)刻把影視圈的雞毛蒜皮掛在嘴上儼然一副娛樂圈紀(jì)委時(shí)，何猷君在做什么？

　　他經(jīng)常去研究自己父親成功的過往，父親的路怎么走，他到哪個(gè)歲數(shù)做了哪些事情。他當(dāng)時(shí)雇了很多人，他把這些事情看在眼里也記在心里的，他也希望像他一樣，能夠留下改變很多不同的人的人生。后來他給自己許下的承諾對(duì)父親的承諾，這個(gè)承諾許下來，他對(duì)自己的要求也不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)事情而降低半分。在父親不再有小孩出生，他希望成為他們的英雄。所以這種壓迫感，這種證明自己的需求應(yīng)該是一輩子都會(huì)有的。⑨

　　為此他工作極端拼命，星競威武的高管曾在采訪中透露：“何猷君總是不睡覺，一天差不多就睡4個(gè)小時(shí)，經(jīng)常三更半夜回郵件，第二天又比大家更早上班”。這也能看出，何猷君比王思聰更有事業(yè)心。

　　王思聰靠撒錢投出個(gè)熊貓TV，又圍繞它不停撒錢試圖由此弄出個(gè)電競生態(tài)，沒想到這正觸碰了行業(yè)老大騰訊的逆鱗。騰訊是誰？不要說你個(gè)小小的王思聰，就是你老子王健林，在人家眼里也未必值得一提，可不知天高地厚的王公子竟然想跟騰訊掰手腕，公開與其對(duì)燜，結(jié)局可想而知。

　　而何猷君則是極為識(shí)趣，從一開始就選擇與騰訊做盟友。他最早的創(chuàng)夢天地騰訊則是第一大機(jī)構(gòu)股東，持股20.65%，是二股東。

　　他說，我們是第一個(gè)作為游戲發(fā)行商跟騰訊合作的。我們的線下店希望能跟騰訊共同打造成智慧店的概念，這也是騰訊業(yè)務(wù)中的一個(gè)核心目標(biāo)。騰訊云幫我們把整個(gè)數(shù)據(jù)打通，它可以告訴我們，這個(gè)城市的消費(fèi)習(xí)慣是怎么樣的，消費(fèi)人群是什么樣的，他們是更喜歡看電影還是看比賽。⑩

　　如今，何猷君與騰訊的合作告訴我們，大概就是創(chuàng)業(yè)光有鈔能力還不夠，更要有資源整合、躬身入局的拼勁。

　　當(dāng)然。星競威武也不是沒沒有問題。在何猷君的理想規(guī)劃中，eStar與NIP的流量最終都將轉(zhuǎn)化為星競威武集團(tuán)的品牌效應(yīng)，但目前eStar顯然未能與NIP形成合力。

　　戰(zhàn)略與實(shí)操仍要分開而論，在全球化擴(kuò)張的大方向下，星競威武的落地執(zhí)行力如何尚需長線觀察。如今，北美、歐洲、韓國、中東等國家及地區(qū)的電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都受各自的社會(huì)大環(huán)境與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，如何真正在全球市場形成生態(tài)合力，而非簡單做資本加法，是星競威武需要向市場給出的答案。?

　　但以何猷君的資源稟賦，還有他的行事方式，這些問題未來應(yīng)該會(huì)得到較好解決。他說：“在打造多元業(yè)務(wù)矩陣的同時(shí)，我們愈發(fā)深刻意識(shí)到，中國電競?cè)粝胝嬲蔀槿蛐袠I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須更全面地推進(jìn)全球化?！?

　　2023年，何猷君收購了NIP電競俱樂部，完成了全球電競市場有史以來規(guī)模最大的合并。NIP的加入，讓其不僅能夠覆蓋更廣泛的用戶和需求，也獲得了非常優(yōu)質(zhì)的全球品牌資產(chǎn)加持，開啟了公司全球化的新篇章。