虧損13億仍被追捧電競產(chǎn)業(yè)到底藏著什么秘密?
在數(shù)字時代的浪潮下,電競產(chǎn)業(yè)以其獨(dú)特的魅力迅速崛起,成為了年輕人追捧的熱門領(lǐng)域。一張 2018年王思聰在英雄聯(lián)盟S8總決賽現(xiàn)場的表情包,以及那句響亮的 “IG牛逼”,不僅讓IG戰(zhàn)隊(duì)聲名大噪,更為中國大陸捧回了首個英雄聯(lián)盟全球總決賽冠軍,將電競在國內(nèi)的熱度推向了新的高峰。自此,電競產(chǎn)業(yè)如同一塊巨大的磁石,吸引著眾多資本蜂擁而入。
IG戰(zhàn)隊(duì)的出圈,讓電競產(chǎn)業(yè)的熱度急劇攀升,點(diǎn)燃了資本的熱情。王思聰、朱一航等富二代,以及李寧、微博、快手等資本紛紛入局。然而,看似繁榮的電競產(chǎn)業(yè)背后,卻隱藏著虧損的困境。世界上絕大多數(shù)電競俱樂部至今仍在虧錢,真正吸引資本的并非賽事收益,而是電競帶動的巨大流量以及背后潛藏的龐大商業(yè)版圖。
2020年,EDG總教練爆料,全聯(lián)盟只有EDG能維持收支平衡,其余俱樂部大多處于虧損狀態(tài)。海外戰(zhàn)隊(duì)同樣如此,韓國電競豪門T1旗下英雄聯(lián)盟分部去年虧損1.3億人民幣,CSGO的a隊(duì)自上市以來持續(xù)虧損。
電競戰(zhàn)隊(duì)的運(yùn)營成本極高。人力成本是一大開銷,一支戰(zhàn)隊(duì)從選手、教練到后勤等人員眾多,大俱樂部常需養(yǎng)上百人,一年工資支出可達(dá)數(shù)百萬。引進(jìn)明星選手還需支付高昂轉(zhuǎn)會費(fèi),如LPL選手劉青松轉(zhuǎn)會費(fèi)高達(dá)1760萬。此外,房租、營銷、設(shè)備等費(fèi)用不菲,若想進(jìn)入熱門聯(lián)賽,還需支付高額席位費(fèi),如LPL一個席位曾賣到5000萬,守望先鋒OWL席位費(fèi)一度高達(dá)6000萬美金。
反觀收入,電競俱樂部主要依賴商業(yè)贊助、比賽獎金、聯(lián)賽分成和版權(quán)收入等。贊助占比往往過半,a隊(duì)去年7000萬收入中,贊助貢獻(xiàn)3500萬,獎金和聯(lián)賽分成貢獻(xiàn)3000萬,其他收入不足10%。與傳統(tǒng)體育聯(lián)賽相比,電競在轉(zhuǎn)播費(fèi)、門票和周邊銷售等方面收入微薄。LPL在國內(nèi)一年轉(zhuǎn)播費(fèi)僅4億,分到各俱樂部最多1000多萬,線下常規(guī)比賽觀眾少,收入可忽略不計。除少數(shù)高額獎金賽事,大部分電競戰(zhàn)隊(duì)難以依靠獎金盈利。
既然電競俱樂部普遍虧損,為何資本仍前赴后繼?關(guān)鍵在于電競所蘊(yùn)含的巨大流量價值以及背后廣闊的商業(yè)前景。
從投資主體來看,涉足電競的多是從事需要大量流量支持業(yè)務(wù)的資本。王思聰曾致力于娛樂產(chǎn)業(yè)整合,創(chuàng)辦香蕉娛樂和熊貓TV;李寧主打國潮,頂尖選手Doinb簽約后參與其時裝走秀;滔搏是耐克阿迪在中國的代理商;EDG與合創(chuàng)汽車合作,合創(chuàng)是EDG老板朱一航與廣汽合資的新能源汽車品牌。
電競行業(yè)擁有龐大的流量。以英雄聯(lián)盟為例,S11決賽期間平均每分鐘3000萬人觀看,峰值超7000萬,全年賽事曝光量可達(dá)幾十上百億人次。投資戰(zhàn)隊(duì)相當(dāng)于精準(zhǔn)投放軟廣,能帶來持續(xù)曝光,提升品牌知名度,如滔搏戰(zhàn)隊(duì)人氣上升后,網(wǎng)絡(luò)搜索量大幅提升。若運(yùn)營得當(dāng),甚至可能實(shí)現(xiàn)收支平衡,還可轉(zhuǎn)手獲利。
更為誘人的是電競與文旅地產(chǎn)的結(jié)合。EDG在上海建造的國際新文創(chuàng)電競中心,建筑面積50萬平,造價100億,涵蓋電競產(chǎn)業(yè)園、購物中心、五星級酒店等,未來有望帶來巨額營收。此前,杭州與LGD、重慶與QG、西安與WE等都在電競文旅方面展開合作,西安為吸引WE入駐,給予了極高的待遇和支持,旨在借助電競吸引年輕群體,推動文旅產(chǎn)業(yè)升級。
電競產(chǎn)業(yè)在資本的推動下看似一片繁榮,但背后卻暗藏隱患。一方面,商業(yè)模式不透明、不規(guī)范,俱樂部利用信息不對稱欺騙新人選手簽合同,哄抬選手價格;另一方面,盈利模式單一,導(dǎo)致假賽、博彩現(xiàn)象屢禁不止,許多老牌戰(zhàn)隊(duì)因此翻車。這些問題反映出電競行業(yè)商業(yè)模式不成熟,只有少數(shù)頭部選手、戰(zhàn)隊(duì)和項(xiàng)目能通過資本運(yùn)作和流量變現(xiàn)盈利,多數(shù)參與者生存艱難,甚至不惜鋌而走險。
當(dāng)前電競行業(yè)亂象叢生,尚未形成真正的市場規(guī)范,部分入局者抱著投機(jī)心態(tài)做短線生意。電競賽事的紅火,既得益于年輕人的喜愛,也離不開政策扶持。資本為獲取更多扶持,砸錢買熱搜炒話題。但如果行業(yè)始終依賴流量和頭部效應(yīng),一旦風(fēng)口轉(zhuǎn)變,扶持減少,資本是否還會持續(xù)投入令人存疑。
若電競行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的長線發(fā)展,就必須向成熟體育賽事看齊,發(fā)展穩(wěn)定的自我造血能力,建立成熟透明的運(yùn)作機(jī)制和行業(yè)規(guī)范。否則,即便當(dāng)下熱度高漲,也可能只是富二代們的一場資本游戲,終將被時代的浪潮所淘汰。
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